Scrum günlüğüne ara vermiş değilim ama proje o kadar yoğun ve hızlı gidiyor ki; durup yazacak oturup da düşünecek vaktim yok desem yeridir.
O yüzden 4'den sonrakini 5,6,7,8,9 diye toplu geçeceğim.
İlk başlarda neyin ne olduğunu anlayamadığımız bir çok şey yerli yerine oturmaya başladı.
Evet bu proje scrum metedolojisiyle çalışmasaydı bu kadar keyifli ve hızlı gitmezdi
İşini severek yapan, iyi niyetli insanlardan oluşan bir ekip olmasaydı hiç bir şey olmazdı
Benim gibi projesinin her detayına hakim, sahip çıkan bir product owner olmasaydı olmazdı
:)))
Ne çok övdüm
Ama herkes, hepimiz hak ediyoruz
Sanırım az bulunan bir product owner'ım ;)
Yazılım firması ve diğer ekip üyelerinden PO'luğuma övgüler alıyorum.
Daily scrumlara katılıyorum haftada iki gün...
Sorularını cevaplıyorum, yorumlarımı yapıyorum...
Bazen gün içinde çalıştıkları ortama gidince her masadan gelen bir soruyla yarım saatte zor geçiyorum 5 metrelik koridordan
Ama şikayetçi değilim, yeterli cevaplayabileceğim sorular sorsunlar.
Scrum metodunda küçük küçük çalışan parçalar üretip sonra bunları birleştirip büyük bir çıktı üretme hedefleniyor.
Yani önce bisiklet yapıp ordan Porsche'a yürümek gibi...
Ama geçenlerde arkadaşların dediği gibi biz önce Porsche'u yaptık şimdi bisiklet yapmaya çalışıyoruz.
Çünkü projenin en kapsamlı bölümlerini ilk sprinte alarak, olası sarkmaları sonraki sprintlerde eritmek planıyla yola çıktık.
Ki iyi ki de öyle yapmışız. Çünkü 3. sprintin sonunda hala devam ediyorlar ama ilerleyen sprintlerde benzer içerikli işleri zaten konuda uzmanlık kazandıkları için daha sorunsuz aşacaklar.
Yani güzel güzel çalışıyoruz.
Yalnız bu kadar pembe tablo ile anlattığım metodolojinin kurbanı ben 10 kişilik ekibin çıktısını 1 kişi ben UAT veriyorum.
Ki burda da ilk sprint maddelerinin fonksiyonel test yapılmadan bana gelmesinin acı etkileri var.
Evet fonksiyonel test çok önemli. Asla yapılmadan UAT'a verilmemeli.
