Bir proje yönetim metodolojisidir.
Bloguma neden malzeme olmuştur?
Sayesinde yeni bir kimliğim "Product owner" olduğundan
Uzun zamandır üzerinde çalıştığım bir projenin "üzerinde çalıştığımın ötesinde fikirden üretime her şeyinde olmazsa olmazı olduğum" üretimi için bu yöntem seçildi.
Aslında bu yöntemi seçmeye zorlandık da diyebiliriz. Product owner'lığı gözünüz yiyorsa bununla çalışalım dediler.
Önce Scrum anlatıldı. Product owner olmazsa olmazıdır, sorumlulukları diğer yöntemlere göre daha fazladır falan.
Projede birlikte çalışacak ekipte daha önce bu yöntemle bir iş çıkarmamış aslında.
Ve diyorlar ki siz ok derseniz "scrum" yapıcaz.
İnsanın aklına şu söz geliyor.
"kimsenin fikir sahibi olmadığı bir konuda fikrin soruluyorsa, bil ki kahraman aramıyorlardır"
Teorik olarak bakıldığında, kesinlikle çok dinamik bir proje yönetim modeli "Scrum"
Ben de olsam onu seçerdim.
Ama product owner'lıktan biraz tırstığımı inkar edemem. Çünkü gerçekten başıma geleceklerden korkmuyor değilim :)))
Ben de Google'a sordum nedir bu product owner'ın görevleri diye...
http://www.agileturkey.org/product-ownerin-37-gorevi/
Proje yönetimi sertifikasını yeni alan bir bilene sordum. Ne güzel dedi, herkes product owner ben oliyim diye kendini paraladığı bir ortamda kıymetini bil dedi.
Sağolsun kaynaklar, kitaplar, referanslar, görüşebileceğim kişiler önerdi.
Ama gel gör ki gerçekler, sadece benim yaşadıklarım olacağı için etki altında kalmak istemedim.
Ve hatta kendi scrum günlüğümü yazmaya karar verdim.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder