Grooming toplantısı gündemiyle toplandık
Groom sadıç, grooming tımar etmek çağrıştıramadım.
Toplantıda anlarım ne olduğunu dedim.
Önceliklendirdiğim epiclerin üzerinden geçiyoruz.
Bu ilk sprintte yapılır bu olmaz gibi
Eee peki bi de planlama toplantısı yapıcaz o zaman bu ne dedim?
İki tane ekip var
2 saatlik bi oturum da onlarla planlanmış
Eeee şimdi bi ekiple geçiyosak epiclerin üzerinden, onlarla napıcaz?
O zaman onların da burda olması gerekmez mi?
Haaa bölüştük biz epicleri bi yarısının üstünden biz geçicez, diğerlerinden ötekiler diyorsanız ona da tamam.
Fakat gel gör ki "Grooming"de naptığımızdan kimse tam olarak emin değil
Heee şunu şunu yapıyoruz diyor biri, öteki yok hayır onu planlamada yapıcaz
Eeee o zaman bunu bunu yapıyoruz, öteki diyor ki hayır öyle değil.
Biz ortada tenis topu
Epiclerin mevcut imkanlarla ne kadarının yapılabilir sprint planlamaya müsait olduğunu anlamaya çalışıyoruz fikrinde herkes mutabık oldu gibi sonunda.
Eeee o zaman benim burda ne işim var. İşin teknik, yazılım yapılabilirliği benim haddim değil. Ben en detaylısından bir analizi de teslim etmişim -ki scrum'cıların gözünde analizin bir değeri yok biliyorum ama acayip işlerini kolaylaştırıyor-
Benim bu toplantıda ne işim var?
Bana müsade
Yani "grooming"in ne olduğunu anlayamadan çıktım toplantıdan.
Şimdilerde ajandama deli gibi sprint, sprint review, sprint retrospective ve günlük scrum toplantı davetleri düşüyor.
Ne olduğunu anlayamadığım "grooming"den sonra umarım diğerleriyle daha iyi anılarım olur.
Cuma, Haziran 09, 2017
Cuma, Haziran 02, 2017
Scrum Günlüğü - 2. Bölüm
Scrum'ın ayak sesleri, product owner'ın sorumlulukları duyulmaya başladı.
User story ve epicleri önceliklendirme aşamasındayım.
Şimdi normalde user story ve epicleri de product owner'ın yazması gerekiyormuş. Ancak bizim elimizde çok detaylı bir analiz dosyası var.
Scrum'da analiz olmazmış.
Nerdeyse yazılması bir yıl süren her satırına emek verdiğim analizi yok sayamayacağımıza göre, ekip user story ve epicleri analize göre oluşturup koydu önüme hadi önceliklendir diye?
Bu ikili analize göre oluşturulduğu için kafalar karışıyor bazen, hatta bi noktada "yakalım analizi" dedim. tabiki şaka.
Önceliklendirmeye başlayınca sprintlere göre gruplandırıyım dedim, o iş bunla birlikte yapılırsa iyi olur, o onla olmaz, o iş çok zaman alır bunu da koyarsam yanına bitmez dedim. (ben burda sprint planlamaya kaymışım, hadi çöp)
User story'leri önceliklendiriyordum ki, sadece epicleri önceliklendirmem gerektiği yazan bir mesaj aldım.
Ve şimdi epicleri sıraladım.
Ama onlarca epic arasından en önemlileri seçmek bile hassas bir denge
User story ve epicleri önceliklendirme aşamasındayım.
Şimdi normalde user story ve epicleri de product owner'ın yazması gerekiyormuş. Ancak bizim elimizde çok detaylı bir analiz dosyası var.
Scrum'da analiz olmazmış.
Nerdeyse yazılması bir yıl süren her satırına emek verdiğim analizi yok sayamayacağımıza göre, ekip user story ve epicleri analize göre oluşturup koydu önüme hadi önceliklendir diye?
Bu ikili analize göre oluşturulduğu için kafalar karışıyor bazen, hatta bi noktada "yakalım analizi" dedim. tabiki şaka.
Önceliklendirmeye başlayınca sprintlere göre gruplandırıyım dedim, o iş bunla birlikte yapılırsa iyi olur, o onla olmaz, o iş çok zaman alır bunu da koyarsam yanına bitmez dedim. (ben burda sprint planlamaya kaymışım, hadi çöp)
User story'leri önceliklendiriyordum ki, sadece epicleri önceliklendirmem gerektiği yazan bir mesaj aldım.
Ve şimdi epicleri sıraladım.
Ama onlarca epic arasından en önemlileri seçmek bile hassas bir denge
Agile Scrum-Scrum Günlüğü - 1.Bölüm
Agile Scrum nedirden başlayalım önce,
Bir proje yönetim metodolojisidir.
Bloguma neden malzeme olmuştur?
Sayesinde yeni bir kimliğim "Product owner" olduğundan
Uzun zamandır üzerinde çalıştığım bir projenin "üzerinde çalıştığımın ötesinde fikirden üretime her şeyinde olmazsa olmazı olduğum" üretimi için bu yöntem seçildi.
Aslında bu yöntemi seçmeye zorlandık da diyebiliriz. Product owner'lığı gözünüz yiyorsa bununla çalışalım dediler.
Önce Scrum anlatıldı. Product owner olmazsa olmazıdır, sorumlulukları diğer yöntemlere göre daha fazladır falan.
Projede birlikte çalışacak ekipte daha önce bu yöntemle bir iş çıkarmamış aslında.
Ve diyorlar ki siz ok derseniz "scrum" yapıcaz.
İnsanın aklına şu söz geliyor.
"kimsenin fikir sahibi olmadığı bir konuda fikrin soruluyorsa, bil ki kahraman aramıyorlardır"
Teorik olarak bakıldığında, kesinlikle çok dinamik bir proje yönetim modeli "Scrum"
Ben de olsam onu seçerdim.
Ama product owner'lıktan biraz tırstığımı inkar edemem. Çünkü gerçekten başıma geleceklerden korkmuyor değilim :)))
Ben de Google'a sordum nedir bu product owner'ın görevleri diye...
http://www.agileturkey.org/product-ownerin-37-gorevi/
Proje yönetimi sertifikasını yeni alan bir bilene sordum. Ne güzel dedi, herkes product owner ben oliyim diye kendini paraladığı bir ortamda kıymetini bil dedi.
Sağolsun kaynaklar, kitaplar, referanslar, görüşebileceğim kişiler önerdi.
Ama gel gör ki gerçekler, sadece benim yaşadıklarım olacağı için etki altında kalmak istemedim.
Ve hatta kendi scrum günlüğümü yazmaya karar verdim.
Bir proje yönetim metodolojisidir.
Bloguma neden malzeme olmuştur?
Sayesinde yeni bir kimliğim "Product owner" olduğundan
Uzun zamandır üzerinde çalıştığım bir projenin "üzerinde çalıştığımın ötesinde fikirden üretime her şeyinde olmazsa olmazı olduğum" üretimi için bu yöntem seçildi.
Aslında bu yöntemi seçmeye zorlandık da diyebiliriz. Product owner'lığı gözünüz yiyorsa bununla çalışalım dediler.
Önce Scrum anlatıldı. Product owner olmazsa olmazıdır, sorumlulukları diğer yöntemlere göre daha fazladır falan.
Projede birlikte çalışacak ekipte daha önce bu yöntemle bir iş çıkarmamış aslında.
Ve diyorlar ki siz ok derseniz "scrum" yapıcaz.
İnsanın aklına şu söz geliyor.
"kimsenin fikir sahibi olmadığı bir konuda fikrin soruluyorsa, bil ki kahraman aramıyorlardır"
Teorik olarak bakıldığında, kesinlikle çok dinamik bir proje yönetim modeli "Scrum"
Ben de olsam onu seçerdim.
Ama product owner'lıktan biraz tırstığımı inkar edemem. Çünkü gerçekten başıma geleceklerden korkmuyor değilim :)))
Ben de Google'a sordum nedir bu product owner'ın görevleri diye...
http://www.agileturkey.org/product-ownerin-37-gorevi/
Proje yönetimi sertifikasını yeni alan bir bilene sordum. Ne güzel dedi, herkes product owner ben oliyim diye kendini paraladığı bir ortamda kıymetini bil dedi.
Sağolsun kaynaklar, kitaplar, referanslar, görüşebileceğim kişiler önerdi.
Ama gel gör ki gerçekler, sadece benim yaşadıklarım olacağı için etki altında kalmak istemedim.
Ve hatta kendi scrum günlüğümü yazmaya karar verdim.